2015年4月2日晚19时，，，集团约请深圳中旭股份有限公司培训专家李永强先生，，，在乌海宾馆三楼贵宾厅举行了“企业实效治理模式启蒙”培训。。。。。认真本次培训的李永强先生关于实效执行力、实效治理模式、实效战略突破等课程均有深入研究，，，并且关于治理的明确有自己奇异的看法。。。。。
课上李先生讲到执行就是把目的变为效果的行动，，，但我们需要明确的是态度≠效果，，，职责≠效果，，，使命≠效果，，，而企业的生长靠的却是效果。。。。。我们经常讲的执行力浓缩为一句话是把目的变为效果的能力。。。。。而影响执行力的三个因素划分是：企业文化、企业机制、治理者的水平与能力。。。。。在讲到此处时，，，李先生也用三句话举行了概述：1、文化填补制度的缺乏，，，靠原则做事，，，用效果交流；；；；；；；2、治理可以改变制度，，，但不是人性，，，不要用人性对冲制度；；；；；；；3、思绪决议出路，，，定位决议未来。。。。。
当讲到3S企业运营治理系统中的6概略系12个焦点要点时，，，全场的听众不但全神贯注的听着，，，且时时的垂头纪录。。。。。培训中李先生通过案例、故事的讲述及互动的方法，，，将深奥的原理变得浅易易懂，，，本次培训让我们对执行、对治理、企业管控有了更深的相识，，，也学会从差别的角度去思索及想问题。。。。。
声明：原创文章及图片未经赞成不得转载，，，转载时需注明来由。。。。。 (撰稿人：集团培训部 陈亚利)
