2018年5月15日-5月16日，，，集团携手中旭股份，，，组织中高层治理者举行《执行方略》的培训，，，中旭李亚伟先生教学作为治理者，，，怎样提升下属执行的要领和战略。。。集团及各谋划单位共计80余人加入培训。。。
培训历程中，，，李先生以企业谋划管控管什么开篇，，，延伸到告诉我们什么是执行：所谓执行，，，就是把目的变为效果的行动；；；；；；；详细剖析企业内部四大执行逆境，，，并告诉中高层治理者怎样明确自己的角色定位，，，怎样破解这些逆境；；；；；；；企业绩效是由两部分组成，，，自我绩效只占20%，，，团队绩效要占比80%，，，作为治理者，，，怎样向导团队创立出80%的绩效才是要害，，，治理者要完成三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变，，，从治理人到谋划人的蜕变，，，从消防员到预防员的蜕变，，，并告诉各人，，，组织效能低下的六大泉源和破解之法。。。
两天一晚的培训，，，李亚伟先生带给中高层治理者一堂生动的培训，，，更多的是点醒我们，，，作为治理者，，，自己的角色定位与带团队的要领，，，在培训后分享环节，，，各人都以为收获颇丰，，，对自己以后的事情有很大的资助。。。
为了调动学习的起劲性，，，本次培训接纳团队PK的模式举行，，，团长在培训前做出自罚允许，，，最终，，，百货营运治理公司获得第一名，，，其他团队划分做出自我处分，，，值得一提的是电器公司的储备干部张虎，，，说到做到，，，没有向导团队获得第一名，，，现场剃秃顶，，，敢于肩负。。。
